廈門(mén)網(wǎng)站設計中的迭代設計

很多領(lǐng)域其實(shí)都會(huì )有應用到迭代設計，對于互聯(lián)網(wǎng)，這也是一個(gè)新的實(shí)驗，網(wǎng)站就是一塊試驗田，一塊在錯誤中成長(cháng)、在錯誤中變強變大的試驗田。這決定了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的成長(cháng)路線(xiàn)，一定是一個(gè)反復修正和迭代的曲線(xiàn)。對于產(chǎn)品設計，大多數都屬于“時(shí)機問(wèn)題”，當初那些產(chǎn)品設計，面臨的很多環(huán)境并不成熟。究其錯誤，我認為大多數都屬于過(guò)于“激進(jìn)”，在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)世界，如果你要從一開(kāi)始就做徹徹底底的去創(chuàng )新，基本沒(méi)有成功的可能。而這個(gè)成功，我們怎么才能做一個(gè)好的產(chǎn)品呢？

　　對于早期的設計來(lái)說(shuō)，很多可能就是帶來(lái)了無(wú)盡的“返工”和低質(zhì)量設計。往往前一個(gè)“階段”的細節失誤，就能導致后一個(gè)階段的徹底垮工。而我們從目錄網(wǎng)站走到內容網(wǎng)站，又走到了今天的社區，網(wǎng)站本身的跌代性和反復修改變得越來(lái)越快。“階段性”的流程方式無(wú)法“多團隊同時(shí)協(xié)作”，導致的低效率，越來(lái)越凸顯。而針對一些需求，我們可以嘗試對產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)。不同階段有不同的主要核心和要求。但是對整個(gè)產(chǎn)品過(guò)程，產(chǎn)品團隊是核心。產(chǎn)品團隊發(fā)起項目，做前期的整體調研和評估，確定產(chǎn)品的定位、方向，以及大的產(chǎn)品概念設計。在這個(gè)基礎上將所面向的用戶(hù)群進(jìn)行大致劃分，對不同用戶(hù)群體的需求進(jìn)行概要分析和總結。而對于表現層和底層相對分離，對于研發(fā)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的產(chǎn)出物都是數據。產(chǎn)品架構就是他的底層數據結構，業(yè)務(wù)邏輯就是他的數據邏輯。產(chǎn)品架構將演變成網(wǎng)站的信息架構（欄目、布局、導航等），業(yè)務(wù)邏輯是未來(lái)交互設計的依據。最后，研發(fā)的前端的接口和設計的前端開(kāi)發(fā)相結合。有些人可能找不到這樣做的原因，其實(shí)我們在做產(chǎn)品的時(shí)候，業(yè)務(wù)發(fā)展到一定時(shí)候，當底層需要升級或者改進(jìn)，表現層可以不用變化；如果表現層的設計需要“改版”，底層可以不用變化；只有當產(chǎn)品方向有變，或者業(yè)務(wù)邏輯發(fā)生變化，才會(huì )牽扯到底層和表現層同時(shí)變化。單看產(chǎn)品+研發(fā)，或單看產(chǎn)品+設計，每一個(gè)從上至下的過(guò)程都必須具備先后的階段性，上一個(gè)的過(guò)程決定了下一個(gè)過(guò)程的大致范圍，下一個(gè)過(guò)程影響并補充了上一個(gè)過(guò)程的詳細內容。但是，沒(méi)有大的產(chǎn)品框架就沒(méi)有具體的信息架構，在具體的信息架構設計過(guò)程中，又會(huì )修正并補充整體的產(chǎn)品框架。再比如，沒(méi)有需求分析，就不能有具體的內容設計，在具體的內容設計過(guò)程中，又會(huì )細化需求并有可能合并或者拆分已經(jīng)修改需求。

　　最重要的就是用戶(hù)調研，上述的一些都是一些理論層面，但是結合到用戶(hù)才是最重要的。用戶(hù)調研應該貫穿于設計的任何一個(gè)環(huán)節，在整個(gè)設計過(guò)程中既起到“引導”的作用，又起到“校驗”的功效。加入了對用戶(hù)的研究以后，整個(gè)“迭代的設計過(guò)程”才會(huì )變得完整和豐滿(mǎn)。