微信獨立，意味騰訊新一輪利益博弈開(kāi)始

如果把這條新聞簡(jiǎn)單解讀成「 微信很重要，就把微信獨立出來(lái)」未免流于表面。事實(shí)上，這家中國最大市值互聯(lián)網(wǎng)公司的每一次內部的架構調整，背后都有著(zhù)重重的利益博弈。

歷史中，騰訊內部架構歷經(jīng)過(guò)兩次重大變革。

一次是在騰訊2004年上市之后，采取橫向的事業(yè)部制，5位合伙人各管一塊。這次架構調整為5位合伙人劃定了勢力范圍，解決了騰訊初始時(shí)期內部的資源分配問(wèn)題。

第二次，是在2012年的5月，移動(dòng)互聯(lián)以劈頭蓋臉之勢來(lái)臨時(shí)，騰訊是三大巨頭中最早將PC業(yè)務(wù)和無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)從割裂狀態(tài)進(jìn)行融合的公司。其調整組 織架構為6+1結構，分別是CDG(企業(yè)發(fā)展事業(yè)群）、SNG(社交網(wǎng)絡(luò )事業(yè)群）、IEG(互動(dòng)娛樂(lè )事業(yè)群）、MIG（移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群）、OMG（網(wǎng)絡(luò ) 媒體事業(yè)群）、TEG（技術(shù)工程事業(yè)群），外加一個(gè)ECC(騰訊電商控股公司）。

這次調整的本質(zhì)，是原始合伙人和外部職業(yè)經(jīng)理人之間的利益重新分配。在此之后，騰訊5大創(chuàng )始合伙人相繼功成身退，職業(yè)經(jīng)理人如劉熾平等上位擔當重任。

而這次微信事業(yè)部的獨立，背后又有哪些利益調整？

第一，收攏內部資源。微信將基礎平臺、開(kāi)放平臺、支付、O2O等各項微信延伸業(yè)務(wù)全部整合進(jìn)事業(yè)部?jì)?，這意味著(zhù)微信在內部的權力更大，拿資源更加方便，在內部的權限、資源紛紛對齊QQ，和QQ平起平坐。

第二，和騰訊內部其他事業(yè)部的利益關(guān)系調整。微信和手Q之間，和騰訊其他部門(mén)之間的博弈由來(lái)已久。騰訊內部評價(jià)張曉龍是一個(gè)在某些方面非常偏執、強 勢的人，他對過(guò)度商業(yè)化，和沒(méi)有把握的東西都是心存芥蒂。而當微信長(cháng)大之后，各方部門(mén)又希望可以接入微信分一杯羹，這必然帶來(lái)矛盾。馬化騰自己也坦言說(shuō)， 「內部的人有時(shí)候不該他做的他搶」

在微信早期，接入了一些騰訊其他部門(mén)的產(chǎn)品，但是這些產(chǎn)品在微信的平臺上并不算成功。所以現在微信更愿意開(kāi)放資源，和外部團隊、外部資源合作，因為外部意味著(zhù)更大的可能性。

微信獨立之后，話(huà)語(yǔ)權將更強，更有底氣獨立發(fā)展。同時(shí)，其原先和手機QQ之間原本模糊不清的定位也正在清晰。手機QQ將在商業(yè)模式最成熟的移動(dòng)游戲 和娛樂(lè )化應用市場(chǎng)上發(fā)力；微信將重點(diǎn)在支付、互聯(lián)網(wǎng)金融、電商等層面探索，暫時(shí)不考慮大規模商業(yè)化。簡(jiǎn)言之，目前手Q負責商業(yè)化，微信負責承接未來(lái)新的商 業(yè)化夢(mèng)想。

第三，和外部資源（開(kāi)發(fā)者、企業(yè)、合作方）的關(guān)系調整。作為獨立事業(yè)群，微信和外部合作將更加名正言順，而毋需受制于人。微信可以更加順理成章地接入外部?jì)?yōu)質(zhì)資源，從而完成「連接一切」的使命。

最后再來(lái)看看，這種變革的影響是什么？

你可以清晰看到兩點(diǎn)：一是微信會(huì )更加快速的成長(cháng)；二是它的成長(cháng)方向會(huì )更加可控——它會(huì )更按照張小龍的意愿成長(cháng)，成為為一個(gè)不急于盈利、而更重視用戶(hù)體驗、更希望挖掘一切潛能的公司。這也是張小龍在微信獨立后發(fā)表的內部郵件中所說(shuō)的「保持小團隊心態(tài)」的核心所在。

截止到今日，騰訊市值約為1184億美元。而目前美國里昂證券對微信估值大概是640億美元。如果有一天，作為一家獨立公司的微信，超過(guò)了騰訊的市值，這可能也并不是一個(gè)令人驚訝的結果。而今天，將是決定未來(lái)的關(guān)鍵一步。